在2025年白酒行业深度调整期,江苏区域酒企今世缘(603369.SH)交出了一份令人忧虑的半年成绩单。数据显示,公司上半年实现营业收入69.5亿元,同比下降4.8%;归母净利润22.3亿元,同比减少9.5%。其中第二季度表现尤为严峻,单季营收18.5亿元,同比降幅达29.7%;净利润5.9亿元,同比暴跌37.1%,形成与上年同期(营收+21.5%、净利润+16.9%)的强烈反差。
从产品维度拆解,核心价格带产品全线承压:300元以上高端产品收入43.1亿元,同比下降7.4%;100-300元次高端产品微增0.7%至22.3亿元;100元以下大众产品亦出现明显下滑。区域市场方面,省内核心市场淮安、南京、苏中大区收入分别下滑4.3%、7.9%和0.2%,显示出市场渗透力的全面衰退。
作为江苏省城市足球联赛(苏超)官方战略合作伙伴,今世缘在赛事运营期间确实收获了显著品牌曝光。据第三方监测,苏超赛事直播累计观看量突破2.3亿人次,相关话题社交媒体传播量达8.7亿次,今世缘品牌标识平均每场露出时长超过12分钟。但这种流量盛宴并未转化为实质性销售增长,暴露出体育营销的三大转化瓶颈:
足球赛事核心受众为18-35岁男性群体,而今世缘主力产品国缘系列的主力消费人群集中在35-55岁商务场景。这种客群结构的本质差异,导致品牌曝光难以精准触达目标消费者。第三方调研显示,苏超观众中仅有18%在观赛后产生购酒行为,远低于行业平均转化率。
今世缘当前营销体系仍以传统经销渠道为主,缺乏与体育赛事配套的即时消费场景。对比青岛啤酒在CBA赛事中设置的"场边购酒点",其场均即时消费转化率达12%,而今世缘在苏超赛场的线下体验区日均销售额不足5万元,凸显消费场景构建的滞后性。
赛事赞助期间,今世缘主力产品价格体系出现紊乱。高端产品四开国缘终端成交价较指导价下浮8%,次高端对开国缘下浮5%,这种价格松动直接冲击了品牌价值感知。尼尔森数据显示,赞助期间产品价格敏感度指数上升23%,消费者对价格波动的容忍度显著降低。
今世缘的困境折射出区域酒企面临的系统性挑战。在白酒行业总量收缩(2025年规模以上企业产量同比下降6.3%)的背景下,一线名酒通过渠道下沉和价格带下探实施"降维打击":
价格带挤压:茅台1935市场价跌破700元,直接冲击今世缘300-500元价格带;五粮液普五批价下探至920元,挤压次高端市场空间。
渠道渗透:泸州老窖在江苏市场新增经销商127家,终端网点覆盖率提升至68%,较今世缘高出22个百分点。
数字化碾压:洋河股份通过"梦之蓝M6+"数字化营销,实现消费者互动频次是今世缘的3.2倍,会员复购率高出18个百分点。
这种挤压效应在财务数据中清晰可见:今世缘二季度销售费用率同比上升4.1个百分点至18.7%,但单箱营销投入产出比下降至1:5.3,较行业平均水平低27%。
借鉴雪花啤酒"勇闯天涯"IP运营经验,今世缘需构建"体育+社交"消费场景。例如在苏超赛场设置"国缘观赛吧",提供定制酒品、赛事数据分析等增值服务,将观赛场景转化为即时消费场景。初步测算,此类场景改造可使单场赛事消费转化率提升至8%-10%。
建立"数据中台+智能推荐"系统,实现消费者行为数据与渠道政策的动态匹配。参考郎酒"青花郎数字会员体系",通过LBS技术向赛场周边3公里消费者推送定向优惠,预计可使营销资源使用效率提升40%。
实施"双轨制"价格管理,针对体育赛事场景开发专属产品。如推出苏超联名款"国缘V3竞技版",定价介于主力产品与高端产品之间,既规避价格冲突,又提升品牌调性。该策略在古井贡酒"年份原浆世博版"运营中已验证有效性,上市首年贡献增量收入3.2亿元。
今世缘案例揭示出体育营销的3.0时代特征:从单纯品牌曝光转向消费场景构建,从流量收割转向用户资产运营,从短期促销转向长期关系培育。区域酒企若想在体育营销中突围,必须完成三大能力升级:
场景创新能力:构建"赛事-消费-社交"的闭环场景
数据驱动能力:实现消费者行为数据的实时分析与应用
价格管控能力:建立适应多场景的价格体系动态调节机制
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