“后来者” 追觅造车底气何在？

在新能源汽车行业从 “蓝海” 迈向 “红海” 的 2025 年，又一位 “跨界玩家” 高调入局 —— 以智能清洁设备起家的追觅科技，宣布正式进军智能电动汽车领域，计划推出首款纯电动中型 SUV，预计 2026 年四季度开启预售。这一消息在行业内引发广泛讨论：在比亚迪、特斯拉等头部企业占据市场主导地位，小米、华为等科技巨头已深耕多年的背景下，追觅作为造车 “后来者”，其敢于入局的底气究竟来自何处？

从行业背景来看，2025 年全球新能源汽车市场呈现 “规模扩张与竞争加剧并存” 的特征。据 EV Volumes 数据，2025 年上半年全球新能源汽车销量达 780 万辆，同比增长 25%，但行业集中度进一步提升，CR10（前 10 名企业市场份额）达 78%，较 2024 年提升 5 个百分点。同时，新能源汽车行业的技术门槛与资金门槛持续抬高，单款车型的研发投入普遍超 10 亿元，年产销突破 10 万辆成为企业实现盈利的 “生死线”。在此背景下，追觅选择跨界造车，并非盲目跟风，而是基于自身 “技术积累、生态协同、资本支持” 的综合考量，其底气的形成有着清晰的逻辑脉络。

一、技术底气：从 “智能清洁” 到 “智能汽车” 的技术迁移

追觅科技自 2017 年成立以来，始终聚焦 “智能硬件” 领域，在清洁机器人、吹风机等产品上积累了深厚的智能控制、电机驱动、传感器融合技术，这些技术与智能汽车的核心需求存在高度契合，为其跨界造车提供了重要的技术支撑。

（一）核心技术：电机与智能控制的 “同源优势”

电机技术是追觅的核心竞争力之一，其自主研发的 “SPACE 8.0 高速无刷电机”，最高转速达 22 万转 / 分钟，效率超过 95%，这一技术水平在全球消费级电机领域处于领先地位。而新能源汽车的驱动电机、转向电机、制动电机等核心部件，与消费级电机在 “高效能、低噪音、小型化” 的技术需求上高度一致。追觅已将电机技术应用于汽车驱动系统研发，其首款车型计划搭载的 “追觅自研扁线电机”，最大功率达 250kW，峰值扭矩 450N・m，百公里加速时间预计小于 6 秒，电机效率达 97%，性能参数已接近特斯拉 Model Y 的驱动电机水平。

在智能控制领域，追觅多年来深耕 “SLAM 算法（同步定位与地图构建）”“多传感器融合” 技术，这些技术已成熟应用于清洁机器人的 “自主导航、避障、路径规划” 功能。在智能汽车领域，这些技术可直接迁移至 “自动驾驶的环境感知、路径规划” 环节。例如，追觅研发的 “多传感器融合算法”，可整合激光雷达、摄像头、毫米波雷达的数据，实现厘米级定位与实时避障，目前已在其自动驾驶测试车上实现 L2 + 级辅助驾驶功能，包括自适应巡航、车道居中、自动泊车等，测试里程已超 10 万公里。

（二）供应链协同：消费级供应链与汽车供应链的联动

追觅在消费级智能硬件领域已构建起成熟的供应链体系，与全球顶尖的芯片、传感器、电池供应商（如高通、索尼、宁德时代）建立了长期合作关系。这种供应链资源可在造车过程中实现 “协同复用”：

二、生态底气：“智能家居 + 智能汽车” 的场景协同

追觅造车的另一大底气，在于其可构建 “智能家居 + 智能汽车” 的生态闭环，通过场景协同提升用户粘性，这是传统车企与部分科技跨界车企难以复制的优势。

（一）用户基础：存量用户的 “需求迁移”

截至 2025 年 6 月，追觅科技全球累计销量突破 3000 万台，拥有超 1500 万注册用户，这些用户以 “年轻、高学历、高消费能力” 为主要特征，对智能科技产品的接受度高，且普遍存在 “智能家居与智能汽车的协同需求”。例如，追觅清洁机器人用户可能希望 “汽车与家庭设备实现联动”，如通过车载语音助手控制家中的扫地机器人、空调、灯光，在回家前启动清洁与温控功能；追觅吹风机、美发仪等美妆家电用户，可能更关注汽车智能座舱的 “个性化舒适配置”，如座椅加热、香氛系统、美妆镜等。

追觅计划通过 “账号体系互通、数据协同” 实现这种场景联动。用户可通过追觅 APP 绑定汽车与智能家居设备，实现 “车 - 家” 场景的无缝衔接。例如，当用户驾驶追觅汽车离家时，系统可自动关闭家中灯光、启动扫地机器人；当用户接近家门时，系统可自动打开家门、启动空调，这种场景协同将显著提升用户体验，帮助追觅汽车快速获取存量用户的认可。

（二）品牌协同：“科技 + 高端” 的品牌认知延伸

追觅在消费级智能硬件领域已建立 “科技、高端” 的品牌形象，其产品定价普遍高于行业平均水平（如追觅高端吹风机售价超 3000 元，扫地机器人售价超 5000 元），但凭借技术优势与产品品质，仍获得了市场认可，2024 年全球营收突破 120 亿元，同比增长 45%。这种 “科技 + 高端” 的品牌认知，可自然延伸至智能汽车领域，帮助追觅汽车规避 “低端品牌” 的认知陷阱，直接切入中高端市场（首款车型预计定价 25-35 万元）。

为强化品牌协同，追觅计划在汽车设计、功能配置上延续其消费级产品的 “科技基因”。例如，在外观设计上，追觅汽车将采用 “极简科技风”，与追觅清洁机器人的设计语言保持一致；在智能座舱上，将搭载追觅自研的 “智能语音助手”，该助手已在追觅智能家居设备上积累了丰富的用户交互数据，可实现 “跨设备语音控制、个性化语音识别”，进一步强化品牌辨识度。

三、资本底气：充足的资金储备与多元化融资渠道

造车是典型的 “重资产、长周期” 行业，充足的资金储备是企业存活与发展的关键。追觅科技凭借其在消费级市场的良好表现与资本市场的认可，已具备支撑造车业务的资金实力。

（一）存量资金：消费业务的盈利支撑

追觅科技 2024 年实现营收 120 亿元，净利润 15.6 亿元，毛利率达 38%，高于消费电子行业平均水平（25%）。截至 2025 年 6 月，追觅账面现金及现金等价物达 58 亿元，这些资金可为造车业务的初期研发、测试、市场推广提供支撑。同时，消费业务的持续盈利将为造车业务提供稳定的现金流补充，避免因造车业务初期亏损导致企业资金链紧张。

（二）外部融资：资本市场的积极支持

追觅科技自成立以来已完成多轮融资，投资方包括小米集团、红杉资本、高瓴创投等知名机构，2024 年完成的 D 轮融资估值达 350 亿元。据行业消息，为支持造车业务，追觅计划在 2026 年启动 Pre-IPO 轮融资，融资规模预计 50-80 亿元，主要用于汽车研发、供应链建设、市场推广。目前已有多家主权基金、汽车产业基金表达了投资意向，资本市场对追觅 “智能家居 + 智能汽车” 的生态战略普遍看好。

此外，追觅还可借助股东资源获取资金支持。例如，小米集团作为追觅的早期投资方与重要合作伙伴，不仅为追觅提供了资金，还在供应链、渠道等方面给予支持，未来不排除小米通过战略投资进一步支持追觅造车业务，形成 “小米汽车 + 追觅汽车” 的协同效应。

四、挑战与风险：“后来者” 的突围难题

尽管追觅具备技术、生态、资本三重底气，但作为造车 “后来者”，其仍面临 “市场竞争激烈、汽车行业经验不足、盈利周期长” 三大核心挑战，这些挑战可能影响其造车业务的成败。

（一）市场竞争：中高端市场已成 “红海”

追觅首款车型计划切入的 25-35 万元纯电中型 SUV 市场，是新能源汽车行业竞争最激烈的细分领域之一，竞争对手包括特斯拉 Model Y、比亚迪唐 EV、小鹏 G6、理想 L6 等，这些车型已具备成熟的产品力、庞大的用户基础与完善的渠道体系。2025 年上半年，该细分市场销量达 85 万辆，CR5（前 5 名车型市场份额）达 65%，新进入者需具备 “差异化产品力” 才能突围。追觅若不能在自动驾驶、智能座舱、场景生态上形成显著优势，可能面临 “上市即滞销” 的风险。

（二）行业经验：汽车制造与合规的 “门槛”

汽车行业的 “安全性、合规性” 要求远高于消费电子行业，涉及 “车辆安全、电池安全、自动驾驶安全” 等多个维度，且需符合全球不同市场的法规标准（如中国的 C-NCAP、欧洲的 Euro NCAP、美国的 IIHS）。追觅作为汽车行业的 “新手”，在 “整车集成、底盘调校、安全测试、法规认证” 等方面缺乏经验，可能导致产品研发周期延长、测试成本增加，甚至因合规问题影响上市时间。

例如，汽车的底盘调校需要长期的经验积累与大量的路试数据，传统车企往往需要数十年的技术沉淀，而追觅需依赖外部团队（如聘请传统车企的底盘专家）或与代工厂合作，这可能导致产品的 “驾驶质感” 与传统车企存在差距，影响用户体验。

（三）盈利周期：长期亏损的 “压力测试”

新能源汽车行业普遍存在 “量产即亏损、规模后盈利” 的规律，多数车企需实现年产销 10 万辆以上才能实现单车盈利。追觅首款车型预计 2026 年四季度预售，2027 年正式量产，初期年产能预计 5 万辆，难以实现盈利。据测算，追觅造车业务可能面临连续 3-5 年的亏损，累计亏损规模可能达 50-80 亿元，这对企业的资金实力与股东耐心是巨大的 “压力测试”。若消费业务盈利不及预期或外部融资受阻，追觅可能面临 “缩减造车投入” 甚至 “终止造车业务” 的风险。

五、行业启示与课程引导：战略落地决定 “后来者” 成败

追觅造车的案例，为 “跨界进入成熟行业” 的企业提供了重要启示：在具备技术、生态、资本等基础条件的同时，能否制定清晰的战略并高效落地，是决定 “后来者” 能否突围的关键。对于追觅而言，需在 “产品定义、供应链管理、市场推广” 等环节精准发力，将 “底气” 转化为 “市场竞争力”；对于更多跨界企业而言，如何将自身优势与行业需求结合，如何应对行业挑战，如何实现战略的有效落地，是亟待解决的核心问题。

战略落地总经理高级研修班（https://www.bjs.org.cn/cc/16515/708.html）联合国内顶尖战略管理专家，围绕 “战略制定、执行落地、风险管控” 三大核心模块，通过实战案例教学（如科技企业跨界造车的战略规划、传统车企转型的经验教训）、小组模拟演练、企业实地参访等形式，帮助企业管理者掌握战略落地的底层逻辑与实操方法。例如，课程将深入剖析 “如何将技术优势转化为产品竞争力”“如何构建跨界业务的供应链体系”“如何应对行业竞争与盈利压力” 等关键问题，引导管理者结合企业实际制定科学的战略落地方案。

通过学习该课程，企业管理者能够提升战略思维能力与执行能力，学会在复杂的行业环境中找准定位、整合资源、规避风险，推动企业跨界业务从 “概念” 走向 “落地”，从 “底气” 走向 “成功”，在激烈的市场竞争中实现突围与增长。

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