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在全球气候变暖导致极端高温天气频发、用电需求持续攀升的背景下，中国夏季用电高峰的保供压力逐年加大。2025 年夏季，全国最高用电负荷突破 14 亿千瓦，同比增长 8%，部分地区（如长三角、珠三角）甚至出现短时供电紧张预警。然而，与往年不同的是，今年支撑电网平稳度过高峰的核心力量，除了传统火电、水电等可见电源，还有被称为 “看不见的电厂” 的新型电力调节资源 —— 包括虚拟电厂、需求响应聚合平台、分布式储能、用户侧柔性负荷等。这些资源通过数字化技术整合分散的电力调节能力，在不新增传统发电装机的前提下，实现了电力供需的精准匹配，成为夏季保供的 “隐形支柱”。从行业视角来看，“看不见的电厂” 的崛起，不仅是应对短期用电高峰的应急手段，更是中国电力系统从 “源随荷动” 向 “源网荷储协同” 转型的关键标志，将深刻重塑未来电力市场的格局。
一、“看不见的电厂”：内涵、类型与核心价值
“看不见的电厂” 并非传统意义上的实体发电设施，而是通过数字化技术聚合、调控分散电力资源，形成具备 “发电等效调节能力” 的虚拟电力系统。其核心价值在于通过 “削峰填谷” 优化电力供需平衡，提升电网运行效率，降低传统发电设施的投资与碳排放压力。
（一）核心类型：四类资源构成调节主力
当前，“看不见的电厂” 主要由四类资源构成，每类资源通过不同机制参与电力调节：
虚拟电厂（VPP）：通过数字化平台聚合分布式电源（如分布式光伏、小型风电）、储能设备（如用户侧储能、电动汽车充电桩）与可控负荷（如工业制冷、商业空调），形成统一调度的虚拟发电单元。2025 年夏季，全国已投运虚拟电厂超 200 个，总调节容量达 3000 万千瓦，相当于 30 座百万千瓦级火电厂的调节能力。例如，上海虚拟电厂平台在夏季高峰时段，通过聚合 20 万户工商业用户的空调负荷与 500 座分布式光伏电站，单次可实现负荷削减 200 万千瓦，持续时长超 4 小时，有效缓解了电网供电压力。
需求响应聚合平台：以市场化机制引导用户调整用电行为，在用电高峰时段减少或转移负荷，在低谷时段增加用电，实现 “削峰填谷”。2025 年夏季，全国参与需求响应的用户超 100 万户，其中工商业用户占比 85%，可调节负荷总量达 5000 万千瓦。广东需求响应平台通过 “峰谷电价差 + 补贴激励” 模式，吸引 1.2 万家工业企业在高峰时段关停非核心生产设备，单次响应可削减负荷 350 万千瓦，响应率达 92%，远超 2020 年 65% 的平均水平。
分布式储能：部署于用户侧（如工业园区、商业综合体、居民社区）的储能设备，在用电低谷时段充电，高峰时段放电，既满足用户自身用电需求，又向电网反哺电力。2025 年夏季，全国用户侧分布式储能装机量达 1500 万千瓦时，高峰时段单日放电量超 800 万千瓦时，相当于减少 4 座百万千瓦级火电厂的瞬时发电压力。例如，苏州工业园区部署的 20 万千瓦时分布式储能集群，在夏季午后用电高峰时段，每小时可向电网放电 15 万千瓦时，为园区内 300 家企业提供电力补充，同时降低电网负荷波动。
用户侧柔性负荷：具备灵活调节能力的用电设备（如智能空调、工业电机、电动汽车），通过智能控制系统实现用电时段与功率的动态调整。2025 年夏季，全国可调节柔性负荷总量达 8000 万千瓦，其中电动汽车有序充电贡献了 30% 的调节能力。北京电动汽车有序充电平台在夏季高峰时段，通过引导 10 万辆电动汽车延迟充电（从 14:00-18:00 调整至 22:00 - 次日 6:00），单次可减少电网负荷 150 万千瓦，同时为用户节省充电费用 15%-20%。
（二）核心价值：三重效益破解保供难题
“看不见的电厂” 的价值不仅体现在短期保供，更在经济、环保、电网安全三个维度形成长期效益：
经济效益：避免传统发电设施的过度投资。据测算，每 100 万千瓦 “看不见的电厂” 调节容量，可减少约 50 亿元的火电厂建设投资，同时降低电网输电线路的扩容成本。2025 年夏季，“看不见的电厂” 累计减少用电缺口约 1200 万千瓦，相当于减少 2 座百万千瓦级火电厂的临时投产需求，节省投资超 100 亿元。
环保效益：降低碳排放与能源消耗。“看不见的电厂” 通过优化用电结构，减少高峰时段火电的启停与满负荷运行，2025 年夏季累计减少标煤消耗超 500 万吨，降低二氧化碳排放超 1300 万吨，相当于种植 7.2 亿棵树的环保效益。
电网安全效益：提升电网灵活性与抗风险能力。极端高温天气下，传统火电易出现机组故障，而 “看不见的电厂” 通过分散调节能力，可快速响应电网负荷波动。2025 年 7 月，长三角地区因极端高温导致 2 台百万千瓦级火电机组临时停机，“看不见的电厂” 在 1 小时内快速调用 80 万千瓦调节容量，填补供电缺口，避免了局部停电事故。
二、“看不见的电厂” 顶住夏季高峰：技术、机制与实践案例
“看不见的电厂” 能够在夏季用电高峰中发挥关键作用，并非偶然，而是技术突破、机制创新与实践落地三者协同的结果。
（一）技术突破：数字化与智能化构建调节基础
“看不见的电厂” 的核心技术支撑在于 “数字化聚合” 与 “智能化调度”：
数字孪生技术：构建电网、用户、设备的数字孪生模型，实现电力供需的实时模拟与预测。国家电网数字孪生平台可实时监测全国 200 个虚拟电厂、5000 万个用户侧用电设备的运行状态，预测精度达 95% 以上，为调度决策提供精准依据。
边缘计算与 5G 通信：实现分散设备的实时控制。用户侧智能设备通过 5G 边缘计算节点，可在 100 毫秒内响应调度指令，远高于传统电网 1-2 秒的响应速度。例如，深圳虚拟电厂的边缘计算节点，可同时控制 10 万台空调的温度设定（±1℃调整），实现负荷的精细化调节。
AI 算法优化：动态优化调度策略。基于机器学习的调度算法，可根据天气、电价、用户需求等多维度数据，自动生成最优调节方案。浙江需求响应平台的 AI 算法，可精准预测次日用电高峰时段（误差≤1 小时），并自动匹配最优响应用户群体，响应准确率达 90%，较人工调度提升 30% 效率。
（二）机制创新：市场化与政策协同激发参与动力
“看不见的电厂” 的规模化应用，离不开市场化机制与政策支持的双重驱动：
市场化交易机制：建立 “调节服务市场”，让 “看不见的电厂” 通过提供调节服务获得收益。2025 年，全国已有 15 个省份推出电力辅助服务市场，虚拟电厂、需求响应聚合商可通过参与 “削峰服务”“调频服务” 获得收益。例如，江苏电力辅助服务市场中，虚拟电厂每提供 1 万千瓦时的削峰服务，可获得 1500 元收益，单个虚拟电厂夏季高峰时段最高月收益超 1000 万元。
价格激励政策：通过峰谷电价、尖峰电价拉大价格差，引导用户主动参与调节。2025 年夏季，全国 29 个省份实施尖峰电价政策，尖峰时段（通常为 14:00-18:00）电价较平段电价上浮 50%-100%，部分地区（如广东、浙江）上浮达 200%。价格差的扩大，使工商业用户参与需求响应的收益提升 3-5 倍，参与积极性显著提高。
政策补贴与试点支持：国家与地方通过补贴推动 “看不见的电厂” 建设。2025 年，国家发改委对虚拟电厂、分布式储能项目给予 30% 的投资补贴；地方层面，上海、深圳等城市对参与需求响应的用户额外给予每千瓦时 0.3 元的补贴，进一步降低用户参与成本。
（三）实践案例：三大区域的差异化应用
不同地区根据自身电力供需特点，探索出 “看不见的电厂” 的差异化应用模式，为全国推广提供了经验：
长三角地区：虚拟电厂 + 大电网协同。长三角地区用电负荷密度高、工商业用户集中，通过构建 “省级虚拟电厂平台 + 区域电网调度中心” 协同机制，实现调节资源的统一调度。2025 年夏季，长三角虚拟电厂平台累计聚合 5000 家工业企业、100 万户居民用户的调节资源，总调节容量达 800 万千瓦，在 7 月 15 日用电高峰时段，单次调用 600 万千瓦调节容量，将电网最高负荷控制在区域供电能力范围内，避免了拉闸限电。
珠三角地区：需求响应 + 市场化交易。珠三角地区电力市场成熟，通过 “需求响应市场化交易” 模式，吸引大量商业与工业用户参与。2025 年夏季，珠三角需求响应交易平台累计成交调节服务 1200 万千瓦时，参与用户超 2 万家，其中商业用户（如商场、酒店）占比 60%，通过调整空调、照明负荷，实现高峰时段负荷削减 250 万千瓦，同时用户通过交易获得收益超 5000 万元。
西北地区：分布式储能 + 新能源消纳。西北地区新能源（风电、光伏）装机量大，但出力波动大，“看不见的电厂” 主要用于新能源消纳与电网调峰。2025 年夏季，甘肃、新疆等地部署的 100 万千瓦时分布式储能集群，在白天光伏大发时段充电，晚间用电高峰时段放电，既解决了光伏弃电问题（弃光率从 10% 降至 3%），又为电网提供了调峰能力，单次放电可满足 50 万户居民的高峰用电需求。
三、当前挑战与未来趋势：“看不见的电厂” 的升级路径
尽管 “看不见的电厂” 在夏季保供中表现突出，但仍面临 “技术标准不统一、市场化机制不完善、用户参与度不足” 等挑战，未来需通过技术升级、机制优化、生态构建实现高质量发展。
（一）当前挑战：制约规模化发展的三大瓶颈
技术标准不统一：不同企业的虚拟电厂平台、储能设备、智能控制终端缺乏统一接口与通信协议，导致资源难以跨区域、跨平台整合。例如，某省 A 企业的虚拟电厂平台无法接入邻省 B 企业的储能设备，形成 “数据孤岛”，降低了调节资源的利用效率。
市场化机制不健全：部分地区电力辅助服务市场覆盖范围有限，“看不见的电厂” 的收益来源单一，主要依赖政府补贴，缺乏长期可持续性。例如，中西部部分省份尚未推出需求响应市场化交易，用户参与仅能获得少量补贴，积极性不足。
用户参与度不均：当前参与 “看不见的电厂” 的用户以工商业为主（占比 85%），居民用户参与度不足 15%。居民用户因调节容量小、分散度高，且缺乏便捷的参与渠道，成为 “看不见的电厂” 规模化发展的短板。
（二）未来趋势：三大方向推动 “看不见的电厂” 升级
技术融合：从 “单一调节” 到 “多能互补”。未来，“看不见的电厂” 将融合电、热、冷、气等多能源调节能力，构建 “综合能源虚拟电厂”。例如，通过整合分布式光伏、燃气壁挂炉、储能、电动汽车，实现电 - 热 - 冷的协同调节，提升整体能源利用效率。预计 2030 年，综合能源虚拟电厂将占 “看不见的电厂” 总调节容量的 40% 以上。
机制完善：从 “政策驱动” 到 “市场主导”。随着电力市场改革深化，“看不见的电厂” 将纳入更广泛的市场化交易，收益来源从 “辅助服务” 拓展至 “电能量交易”“容量交易”“碳交易”。例如，虚拟电厂可通过参与碳交易，将减少的碳排放转化为额外收益，进一步提升经济性。预计 2028 年，市场化收益将占 “看不见的电厂” 总收益的 70% 以上，政府补贴占比降至 30% 以下。
生态扩大：从 “工商业为主” 到 “全民参与”。通过 “智慧家居 + 便捷参与平台”，吸引居民用户广泛参与。例如，居民可通过手机 APP 一键授权家中智能空调、热水器参与需求响应，调节过程中无需手动操作，同时获得电费减免或现金补贴。预计 2030 年，居民用户贡献的调节容量将占 “看不见的电厂” 总容量的 30%，形成 “全民参与” 的电力调节生态。
四、产业机遇与资本布局：新能源与低碳转型的协同
“看不见的电厂” 作为新能源与低碳产业的重要组成部分，其发展与新能源消纳、电网升级、低碳转型深度协同，为产业资本提供了广阔的布局空间。从资本视角来看，未来投资将聚焦 “技术研发（如数字孪生、AI 调度算法）、平台建设（如虚拟电厂运营平台）、设备制造（如智能储能、柔性负荷控制终端）” 三大领域，而企业若能掌握新能源与低碳产业的资本运作逻辑，将更高效地把握机遇。
对于希望在新能源、低碳产业、电力系统升级领域实现资本布局与产业创新的企业而言，系统的专业知识与资本运作能力至关重要。若企业希望深入了解新能源产业趋势、低碳技术应用、资本运作策略，可关注新能源与低碳绿色产业资本运作与投资并购高级研修班（课程链接：https://www.bjs.org.cn/c/16516.html ）。该课程由新能源领域专家、低碳技术顾问、资本运作专家联合授课，涵盖新能源产业政策解读、低碳技术创新、电力系统转型、资本运作实务等核心内容，结合 “看不见的电厂”、虚拟电厂、分布式储能等实战案例，帮助企业管理者精准把握产业机遇，制定科学的资本战略与产业布局，在新能源与低碳转型浪潮中实现可持续发展。
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