国企并购重组浪潮：优化资源配置与提升效率的深度探索

国企并购重组浪潮来袭

2025年，国有企业改革深化提升行动进入关键收官阶段，多地政府纷纷出台政策支持辖区内国有企业的并购重组。在政策红利的驱动下，各地国企并购重组案例层出不穷，成为推动经济结构调整和产业升级的重要力量。南京商旅控股股东的战略性重组便是其中的典型案例。

南京商旅控股股东的战略性重组

7月7日，南京商旅发布公告称，其控股股东南京旅游集团将整合南京市文化投资控股集团和南京体育产业集团，打造文旅体商综合开发运营主平台。南京市政府办公厅于2025年3月印发相关措施，强调推进国有企业战略性重组和专业化整合，优化股权结构，提高运行效率。南京旅游集团作为江苏省内规模最大的国有旅游集团，此次重组旨在通过整合旅游、文化、体育三大板块资源，实现国有资本在文旅体融合领域的专业化运营，构建具有综合竞争力的文旅体商一体化平台，形成规模经济效应和协同效应。

并购重组对南京商旅的深远影响

南京商旅控股股东的战略性重组对其未来战略定位、业务拓展及资本运作具有深远意义。上市公司的战略重心有望围绕文旅体商综合平台展开，挖掘各产业协同潜力。例如，利用体育产业资源拓展体育旅游业务，举办体育赛事旅游活动等。通过整合资源，南京商旅将能够制定更具前瞻性和综合性的发展战略，提升其在文旅体商领域的竞争力。

其他领域国企并购重组案例

不仅在文旅体领域，能源、高端装备、电子信息等领域的国企并购重组同样频繁。内蒙古电投能源通过资产重组优化白音华地区煤、电、铝资源配置；中国船舶与中船重工的合并获上交所审核通过；国投中鲁果汁通过收购中国电子工程设计院股份有限公司股权，拓展电子信息产业布局。这些案例表明，国企并购重组已成为推动产业升级和协同发展的重要手段。

专家观点与建议

行业专家指出，2025年是国企改革的关键时期，企业在推动并购重组时需确保重组目标清晰，建立有效协调机制，实现业务、管理、文化等方面的顺利融合。在此背景下，资本运作与并购企业家高级研修班（点击了解详情）为企业家提供了系统学习资本运作与并购知识的平台，助力其在国企改革浪潮中把握机遇，实现企业高质量发展。

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