在文旅消费需求持续释放与产业结构加速升级的背景下，2024 年六一与端午双节叠加期，成为检验文旅企业综合竞争力的重要窗口。电广传媒文旅板块凭借系统性战略布局与创新运营模式，实现游客接待量 22.8 万人次（同比增长 105%）、营收近 600 万元（同比增长近 50%）的突破性增长，其成功实践为行业提供了极具价值的参考样本。

一、精准把握市场脉搏：双节消费需求的深度洞察与转化

文旅消费市场呈现出鲜明的节日经济特征，尤其是节日叠加场景下，消费者对复合型、主题化体验的需求更为强烈。电广传媒敏锐捕捉到亲子客群对传统文化体验与童趣氛围融合的诉求，推出 “回到童年过端午” 主题游，将端午民俗与儿童节欢乐元素有机结合，通过场景化、故事化的设计，构建起差异化的消费场景。这种精准的市场定位，有效激活了潜在消费需求，形成强大的市场吸引力。

二、战略驱动发展：“文化 + 科技 + 旅游” 融合模式的创新实践

（一）文化内核的深度挖掘与活化呈现

电广传媒以地域文化为根基，对端午文化进行系统性解构与创新性表达。在汨罗屈子文化园，龙舟拔河、水上祭屈等活动还原传统习俗的同时，融入互动体验元素；湘潭万楼・芒果青年码头的祭屈祈福仪式结合现代演艺，实现传统文化的年轻化表达，既传承了文化精髓，又增强了游客的情感共鸣。

（二）科技赋能打造沉浸式体验

在科技应用层面，电广传媒展现出前瞻性布局。衡阳・青春东洲岛景区的数字船山书院，利用 AI、VR 技术实现历史场景再现，游客与 AI 数字人王夫之的互动，打破了时空界限；芒果未来艺术中心的 “千里江山奇幻游”，通过光影科技将传统艺术转化为动态交互场景，大幅提升了游客的参与感与体验感，科技成为文旅产品迭代升级的核心驱动力。

三、多元运营策略：IP 联动与全域营销的协同发力

（一）IP 价值的立体化开发

电广传媒善于借助外部 IP 资源与自身品牌优势，实现价值最大化。长沙世界之窗引入猪猪侠 IP，打造全国首个 “猪猪侠爆笑主题乐园”，通过主题场景搭建、互动演艺、衍生品开发等，构建起完整的 IP 消费链条，推动客流量与营收的显著增长。

（二）全媒体矩阵构建传播生态

依托媒体基因，电广传媒构建起覆盖电视、网络、社交媒体的全媒体营销矩阵。从活动预热到实时传播，再到长尾效应的持续发酵，形成了闭环式传播体系。央视新闻对汨罗屈子文化园的专题报道，进一步放大了品牌声量，实现了流量与口碑的双重提升。

四、项目矩阵协同：差异化定位与资源整合的规模效应

电广传媒旗下各文旅项目基于地域特色与客群定位，形成差异化竞争优势。长沙世界之窗主打主题游乐，湘潭万楼・芒果青年码头聚焦夜间经济与文化演艺，安化茶马古道深耕乡村生态旅游，各项目之间资源互补、流量共享，构建起全域文旅生态。即便面对阴雨天气等不利因素，各项目通过灵活调整运营策略，依然保持了良好的市场表现。

电广传媒在端午双节的成功并非偶然，而是战略规划、创新运营与资源整合共同作用的结果。对于文旅行业从业者而言，若想深入学习文旅产业融合发展策略、IP 运营与营销实战技巧，文旅产业融合与创新发展课程值得关注。该课程汇聚行业前沿理论与实践案例，从战略规划、产品设计、市场运营等多维度，系统解析文旅产业发展路径，助力从业者把握市场机遇，实现产业升级与创新发展。

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