​从两次折戟到全球销冠：52 岁企业家的充电宝出海逆袭路

在竞争激烈的消费电子市场，潘良春的创业故事堪称一部跌宕起伏的商业传奇。从 16 岁负重爬坡挖矿的少年，到两次创业失败的迷茫青年，再到年销售额突破 5 亿元、产品远销海外的企业家，他用数十年时间，在移动电源与共享充电宝赛道完成了令人瞩目的逆袭。
命运转折：苦难中孕育的商业萌芽
1973 年，潘良春出生于福建福清农村，初中辍学后，他先后经历了挖矿、鞋厂机修等艰苦工作。1995 年，22 岁的他凭借 15 万元借款，投身大哥大手机皮套生产，两个月便收回本金。但因经营不善与团队管理松散，企业最终因账款回收困难被迫低价出售。1998 年，他带着 50 万元再次创业，在手机销售领域短暂辉煌后，因扩张过快、管理滞后再次折戟。这两次失败，成为他商业认知的重要转折点。
风口突围：移动电源时代的崛起密码
2005 年，潘良春入职福建飞毛腿公司，深入接触手机电池行业。2007 年，苹果 iPhone 的问世让他敏锐捕捉到移动电源的发展机遇。2008 年，他创立深圳市倍斯特电源有限公司，借助互联网电商红利，公司成立首年销售额便突破 8000 万元，次年达 1.2 亿元，连续两年稳居电商平台类目榜首 。随着行业竞争加剧，他通过扩大产能、深耕代理商渠道、聚焦产品创新，在 2017 年实现年销售额超 5 亿元，确立行业头部地位。
战略转型：共享充电宝领域的破局之道
2017 年，共享经济浪潮兴起，潘良春果断放弃移动电源市场，转型成为共享充电宝代工厂。高峰时期，其年出货量超 8 亿元，产能供不应求。为降低单一品牌依赖，他积极开拓海外市场，凭借中国制造在成本、技术与设计上的优势，与日本等国品牌达成合作。2021 年，合作品牌资金链断裂引发危机，他通过内部整顿、产品升级，推出 8000 毫安快充产品，以用户体验为核心重塑市场竞争力，并成功进军美国市场，海外销售额占比达 50% 。
品牌出海：中国制造的全球化新路径
潘良春的成功，不仅源于对行业趋势的精准把握，更得益于其对产品质量的严格把控与营销战略的持续创新。在共享充电宝自燃事件频发的背景下，他坚守优质供应商合作原则，建立起可靠的质量管控体系。其产品在美国市场凭借高性价比，实现设备快速回本，展现出中国制造在全球消费电子领域的强大竞争力。
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