格力电器在2025年6月9日的业绩发布会上释放重要信号，总裁张伟明确表示高端装备、再生能源等业务板块已具备分拆上市基础。这一表态背后，是格力从传统家电制造商向多元化科技集团的战略转型。2024年财报显示，公司营收同比下滑103亿元，多元化业务承压与海外市场增长形成鲜明对比，而“董明珠健康家”生态布局和晶弘子品牌的推出，正试图重构消费电器市场格局。

分拆上市：多元化业务的资本价值重估

张伟将格力业务划分为消费电器与工业装备两大板块，其中工业制品、高端装备等五大板块被明确为分拆上市储备单元。从业务基础看，智能装备板块已形成数控机床核心零部件、工业机器人、智能焊接工作站的产品矩阵，2024年针对新能源汽车市场推出3款零部件加工产品；再生资源业务依托格力循环经济产业园，年处理废旧家电能力达600万台，符合绿色制造政策导向。

分拆上市的资本逻辑在于价值释放。格力2024年消费电器业务营收减少67亿元，而工业制品与绿色能源业务保持稳定，分拆可使高增长板块获得独立估值。参考美的集团分拆库卡机器人上市的案例，格力高端装备业务若独立上市，有望复制“制造业+资本”的价值放大路径。

消费电器：场景生态与品牌矩阵的双重探索

面对空调业务增长瓶颈，格力将冰洗与生活电器作为新增长点。“董明珠健康家”生态已完成全国600家门店升级，300家旗舰店占比超50%，通过“空气+水+食物”的场景化方案，试图打破传统家电的单品销售模式。卢陆群透露，围绕该生态近期将发布多款新品，强化健康家电的差异化竞争力。

晶弘子品牌的推出是消费端另一战略动作。以高性价比切入价格敏感型市场，与格力主品牌形成价格带互补，2025年目标是填补1500-3000元价位段空白。这种双品牌策略借鉴了海尔“卡萨帝+海尔”的成功经验，但需警惕晶弘对主品牌的稀释效应，历史上TCL曾因子品牌定位模糊导致渠道冲突，格力需在产品区隔与渠道协同间找到平衡。

全球化突破：自主品牌与智能制造的协同推进

格力海外业务呈现结构性亮点，2024年外销收入282.02亿元（同比增长13.25%），自主品牌占比近70%。在中东、东欧等市场市占率超20%，形成GREE、TOSOT、KINGHOME的品牌梯队。总裁助理白荣耀透露，未来将试点海外销售公司并布局智能制造基地，计划在巴西、印尼等新兴市场复制“研发-生产-销售”一体化模式。

这种全球化路径区别于美的“并购整合”策略，更侧重自建渠道与品牌培育。优势在于控制权独立，但面临本地化运营挑战。格力在巴西的生产基地已实现空调产品本土化率85%，下一步需将该经验复制到冰洗等品类，同时规避地缘政治风险，参考海尔收购GE家电的本地化管理经验，提升全球运营效率。

研修赋能：资本运作助力产业战略落地

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