医药行业“仿转创”进入收获期:创新驱动下的全球市场突破


2025年上半年,中国医药行业在国际市场交出了一份亮眼成绩单——恒瑞医药、石药集团、翰森制药等企业海外订单总额突破百亿美元,创新药占比超过半数。这一数据标志着中国医药产业历经十年“仿制药向创新药”(简称“仿转创”)的战略转型,已从“跟跑者”转变为“并跑者”,部分领域甚至开始“领跑”全球。

一、转型背景:政策倒逼与产业升级的双重驱动

1. 政策红利释放创新空间

2015年药品审批改革将新药审核时间从平均3年压缩至60天,2018年药品集采推动仿制药价格大幅下降,这两个关键节点构成了中国医药产业转型的“政策坐标系”。上海卫生发展研究中心主任金春林指出:“仿制药阶段是产业发展的必经之路,它为企业积累了资金、工艺技术和一致性评价体系,但高利润时代已结束,创新才是未来。”

2. 产业基础支撑转型

以恒瑞医药为例,其2018年创新药收入占比仅一成,2024年已跃升至半数以上,销售收入达140亿元。这种转变并非个例,石药集团、翰森制药等传统仿制药企业均通过“以仿养创、以仿促创、仿中有创、仿创结合”的模式,实现了从低端仿制向高端创新的跨越。数据显示,2025年中国创新药在全球市场的份额已从2020年的5%提升至18%。

二、转型路径:从“跟随式研发”到“颠覆性创新”

1. 典型案例:奥赛康的“双轨制”探索

奥赛康的转型轨迹颇具代表性。作为消化药领域的昔日龙头,其消化药营收从2019年的33.66亿元骤降至2024年的2.70亿元。但提前布局的创新药管线开始发力:2025年首个1类创新药获批上市,计划未来三年每年推出1个创新药品种。同时,公司保持每年5个仿制药品种的获批节奏,形成“仿制药反哺创新药”的良性循环。

2. 资源重组:仿制药与创新药的协同效应

汇宇制药的实践揭示了转型的关键逻辑:仿制药积累的供应链管理能力、质量控制体系和医生网络,是创新药商业化的宝贵资产。山东创新药物研发有限公司常务副总经理赵利军表示:“通过仿制药获得持续现金流,为高投入、长周期的创新药研发造血,这是传统药企转型的核心策略。”

3. 模式创新:从“单兵突进”到“生态共建”

恒瑞医药的全球化布局提供了另一种范式。其在美国、欧洲、日本设立5大研发中心,海外临床团队规模突破800人,PD-L1/TGF-β双抗在美国同步开展Ⅲ期临床,实现“中美双报”常态化。这种“国际化研发+本地化运营”的模式,显著提升了创新药的市场适应性和商业化效率。

三、转型挑战:高风险、长周期与思维惯性

1. 创新药的“三个10”定律

国际公认的创新药研发规律——耗时10年、耗资10亿美元(含失败成本)、成功率不足10%,在中国同样适用。港股药企嘉和生物的案例极具警示意义:其PD-1杰诺单抗的上市申请被拒,导致8年研发投入“打水漂”。迈威生物的财务数据更直观:成立8年累计亏损超57亿元,近三年亏损超30亿元,研发费用占大头。

2. 思维惯性的突破难题

“仿制药是照着菜谱做菜,创新药是研发新菜谱。”华南一家医药上市公司高管的比喻,道出了转型的核心障碍。传统药企的组织架构和决策机制多为规模化生产设计,而创新需要容忍试错、鼓励突破的文化土壤。东建国际证券资管部总裁范译阳指出:“缺乏创新基因的药企,往往需要付出高昂代价。”

3. 商业化风险:从“内卷”到“突围”

汇宇制药研发中心的分析揭示了另一个维度:若用仿制药思维做创新药,跟随国内外大公司布局靶点,研发进度可能落后,产品上市后将面临激烈竞争。医药魔方董事长周立运强调:“需要大量‘小而专’的企业参与试错,推动创新,这种市场结构是海外生物医药产业保持活力的原因。”

四、未来展望:从“中国新”到“全球新”的跨越

1. 技术突破方向

  • 基因治疗商业化:预计2026年将有3-5款中国研发的基因疗法在美国获批,治疗领域涵盖血友病、地中海贫血等罕见病。

  • AI制药产业化:到2027年,AI设计药物占比将提升至30%,研发周期缩短至24个月。

  • 核药赛道布局:2025年核药市场规模突破100亿元,国产化率达80%,价格较进口产品降低40%。

2. 产业升级路径

  • 从License-out到共同开发:中国药企将更多以“共同开发”模式与跨国企业合作,分享全球市场收益。

  • 生物类似药出海加速:2025-2030年将有120个生物药专利到期,中国生物类似药有望占据20%市场份额。

  • 医疗设备高端化:联影医疗的高端设备已进入美国TOP50医院,国产化率从15%提升至35%。

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