八马茶业转战港股IPO:茶业龙头的资本突围与未解谜题


2025年,中国茶业市场迎来关键转折点。在深交所主板IPO折戟后,八马茶业正式向港交所递交招股书,拟通过港股上市实现资本化突围。这一战略转向不仅折射出传统茶企在现代化转型中的困境,更揭示出中国消费升级背景下,茶产业从“农产品思维”向“消费品逻辑”跃迁的深层挑战。作为年营收超20亿元的行业龙头,八马茶业的资本之路,实则是中国茶业工业化、品牌化进程的微观样本。

一、从深交所到港交所:战略转向的必然逻辑

八马茶业的IPO历程堪称一部“茶业资本化启示录”。2013年启动股改后,其先后三次冲击深交所主板,却因“关联交易占比过高”“加盟模式风险”“产品标准化不足”等问题屡遭问询。2024年深交所最新问询函中,其与七匹狼、安踏等闽商家族企业的关联交易被重点聚焦——2023年八马茶业向关联方销售占比达18.7%,采购占比达12.3%,这种“熟人经济”模式在注册制审核中成为硬伤。

港股上市的三大战略考量

  1. 估值逻辑重构:A股市场对茶企的估值仍停留在“农产品加工”范畴,而港股投资者更倾向用“消费品品牌”视角定价。以天福茗茶为例,其港股PE长期维持在25-30倍,远超A股同类企业。若八马茶业能以“中国星巴克”的定位登陆港股,有望获得更高溢价。

  2. 国际化资本平台:港交所作为全球最大IPO市场之一,能为八马茶业提供跨境并购、海外建厂等资本运作通道。其招股书明确提出“三年内海外营收占比提升至20%”的目标,港股上市将成为其全球化布局的关键跳板。

  3. 规避关联交易审查:港股对关联交易的容忍度高于A股,且八马茶业可通过股权结构调整降低关联方持股比例。招股书显示,其前五大股东中,王文礼家族持股比例已从2021年的67.5%稀释至58.3%,为满足港股独立性要求铺路。

二、三大悬念:茶业龙头的破局难题

尽管港股上市为八马茶业打开了新空间,但其商业模式中的深层矛盾仍未解决,这些悬念将直接决定其上市后的市场表现。

悬念一:加盟模式能否突破规模天花板?

八马茶业目前拥有超3500家门店,其中加盟店占比达98%,这种“轻资产”扩张模式虽推动其营收从2019年的10.2亿元增至2024年的22.5亿元,但毛利率却从58.3%下滑至53.1%。核心问题在于:

  • 同店增长乏力:2024年单店年均营收仅64万元,较2021年下降12%,反映出加盟商盈利能力减弱;

  • 品控风险累积:2023年其产品因农残超标被市场监管部门通报3次,加盟体系下的质量管控难题亟待破解;

  • 数字化改造滞后:与喜茶、奈雪等新茶饮品牌相比,八马茶业的线上渠道占比不足15%,全渠道运营能力亟待提升。

悬念二:产品标准化能否支撑品牌溢价?

茶叶作为非标农产品,其品质受产地、季节、工艺影响极大。八马茶业虽推出“赛珍珠”铁观音等明星单品,但整体产品结构仍以散茶为主(占比超60%),预包装产品占比不足40%。对比立顿红茶(预包装占比超90%),八马茶业在以下方面存在差距:

  • 供应链可控性:其核心原料仍依赖外部采购,自有茶园占比仅12%,导致成本波动风险较高;

  • 工艺标准化程度:传统制茶工艺依赖“老师傅”经验,难以实现大规模工业化生产;

  • 消费者认知模糊:调研显示,仅32%的消费者能清晰说出八马茶业的核心产品,品牌定位亟待聚焦。

悬念三:家族企业治理能否适应资本市场?

八马茶业的股权结构高度集中,王文礼、王文彬、王文超三兄弟合计持股超50%,其配偶家族(如七匹狼实控人周永伟、安踏实控人丁世忠)通过交叉持股形成利益共同体。这种“闽商家族联盟”模式虽助力其早期扩张,但可能引发以下风险:

  • 决策效率低下:重大战略需协调多方利益,可能导致错失市场机遇;

  • 独立董事形同虚设:其董事会中独立董事占比仅33%,低于港股上市要求;

  • 二代接班隐忧:创始人王文礼已58岁,但尚未建立完善的职业经理人体系,家族传承风险暗藏。

三、茶业资本化的全球镜鉴:从立顿到小罐茶的启示

八马茶业的困境并非个案。全球茶业市场正经历深刻变革,其资本化路径可借鉴以下经验:

  • 立顿模式:联合利华旗下的立顿通过“标准化+全球化”成为世界第一茶品牌,其秘诀在于将茶叶转化为工业制成品,但牺牲了文化溢价空间;

  • TWG模式:新加坡奢侈茶品牌TWG通过“高端定位+场景创新”实现高毛利,其门店兼具零售与体验功能,单店年均营收超200万美元;

  • 小罐茶模式:杜国楹创立的小罐茶以“大师作”为卖点,通过标准化罐装和强势营销快速崛起,但近年因“智商税”争议陷入增长瓶颈。

这些案例表明,茶业资本化的核心在于平衡“工业化”与“文化性”。八马茶业若想在港股市场获得认可,需在以下方向突破:

  1. 构建“茶+X”生态:如星巴克“咖啡+空间”、茅台“白酒+金融”,探索茶业与健康、文旅、科技的融合;

  2. 打造超级单品:参考Lululemon的瑜伽裤、戴森的吹风机,开发具有技术壁垒的爆款产品;

  3. 升级供应链金融:通过区块链技术实现茶叶溯源,开发针对加盟商的供应链金融产品,增强渠道粘性。

四、港股上市:新起点还是终点站?

对于八马茶业而言,港股上市既是机遇,更是挑战。若成功登陆,其将成为继天福茗茶之后第二家港股上市茶企,获得品牌背书与资本助力;但若上市后表现不佳,可能重蹈“澜沧古茶”A股上市失败的覆辙——后者因估值过低、流动性不足,最终主动终止IPO。

市场更关注的是,八马茶业能否借上市契机完成从“家族企业”到“现代化消费品公司”的蜕变。这需要其在治理结构、产品创新、渠道变革等方面进行系统性改革,而非仅停留在资本层面的操作。正如其招股书所言:“我们致力于成为全球领先的茶品牌运营商”,但这一愿景的实现,取决于其能否解答好上述三大悬念。

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