在商业资本的广袤版图中，资产交易与战略调整时刻演绎着企业发展的跌宕起伏。近期，一则重磅消息在金融与商业领域激起千层浪 —— 王健林旗下的万达集团，再次开启资产甩卖之旅，而此次的主角是在互联网金融领域颇具知名度的快钱金融。

2025 年 7 月 22 日，中国儒意（00136.HK）发布公告，其间接全资附属公司上海儒意星辰企业管理有限公司、上海万达网络金融服务有限公司及快钱金融服务（上海）有限公司共同订立股权转让协议。根据协议内容，上海儒意星辰企业管理有限公司（买方）有条件同意受让，而上海万达网络金融服务有限公司（卖方）有条件同意转让目标公司快钱金融 30% 的股权，现金代价为 2.4 亿元，且支付方式分三期进行。按照这一交易价格估算，快钱金融的整体估值约为 8 亿元。交易完成后，中国儒意将一跃成为快钱金融的单一最大股东，不过，快钱金融并不会纳入中国儒意的附属公司范畴。

天眼查数据清晰勾勒出快钱金融的股权架构轮廓。目前，快钱金融服务（上海）有限公司的大股东为上海万达网络金融服务有限公司，而后者隶属于大名鼎鼎的大连万达集团。从实际控制权来看，王健林牢牢掌控着快钱金融服务（上海）有限公司约 27% 的持股比例，在公司决策与运营中具有关键影响力。

万达的快钱征程：从豪掷入局到逐步退场

回溯至 2014 年底，万达集团以 3.15 亿美元（按当时汇率换算，约合 22.57 亿元人民币）的巨额资金，强势拿下快钱公司的控股权。这一举措堪称万达在互联网金融领域的首桩重大并购，彼时的快钱在行业内表现卓越，交易流水规模超过 2 万亿元，在银联商务、支付宝和财付通之后，位列行业第四，其在支付领域的影响力与市场份额不容小觑。万达集团在当时的官方声明中满怀憧憬地表示：“若能将快钱公司现有的 360 万家企业合作伙伴、200 多家金融机构与万达商业合作伙伴以及每年几十亿人次的线下客流充分整合，万达有望打造成为中国最大的 O2O 企业。” 这一战略构想，旨在通过线上线下资源的深度融合，构建一个庞大的商业生态体系，在互联网金融蓬勃发展的浪潮中抢占先机。

随后在 2017 年，万达成功实现对快钱的全资控股，进一步强化了在互联网金融板块的布局。然而，市场形势风云变幻，从 2018 年起，万达集团计划出售快钱支付牌照的消息便屡见报端，期间传出的意向买家众多，包括苏宁、中石化、抖音以及部分具有外资背景的公司等，但这些传闻最终都未能尘埃落定。交易价格也在市场的揣测中起伏不定，此次中国儒意以 2.4 亿元收购 30% 股权的价格，与早前市场传闻的 10 亿元相去甚远，也从侧面反映出快钱金融在近年来市场价值的波动与变迁。

快钱金融的价值剖析与潜在风险洞察

快钱金融并非毫无价值。深圳商报曾援引博通咨询金融行业资深分析师王蓬博的观点指出，快钱的核心价值之一在于其拥有的全牌照资质。在当下支付行业监管持续趋严的大环境下，支付全牌照的稀缺性愈发凸显，政策窗口期也相对收紧。中国儒意选择在此时收购快钱金融股权，不仅能够以相对较低的成本获取全国性支付资质，为企业在数字金融领域的布局奠定基础，还能借此卡位跨境支付、稳定币等当下热门场景，享受相关政策带来的红利。

然而，硬币总有两面。快钱金融在发展过程中也暴露出诸多问题。仅从行政处罚层面来看，据公开信息统计，快钱支付清算信息有限公司作为快钱金融业务的重要执行主体，自 2022 年以来已多次受到监管部门的处罚，累计被罚金额超千万元。2022 年 1 月，因账户 / 清算管理违规及反洗钱失效等问题，快钱支付被处以 1004 万元的高额罚款，公司高管也被连带追责；2023 年 7 月，其海南分公司因资金结算违规被罚 73 万元；2025 年 4 月，山东分公司因清算问题被罚 2 万元；2025 年 7 月 7 日，中国人民银行上海市分行发布行政处罚信息公示表，快钱支付因违反清算管理规定、违反账户管理规定、违反商户管理规定等三项违法行为，被处以警告，并罚款 625 万元。如此高频次、多类型的违规处罚，深刻暴露了快钱金融风控体系存在的薄弱环节。中国儒意若想将快钱金融纳入自身发展体系，必然需要投入大量资源进行整改，以避免支付牌照被吊销的巨大风险。

此外，快钱金融的股权结构相对分散，在过往运营中，与万达、腾讯等股东之间的协同效应有限。这意味着中国儒意成为单一最大股东后，如何协调现有股东利益，避免公司战略执行碎片化，确保公司朝着既定目标高效前行，将是摆在其面前的一道严峻课题。

从业务模式来看，快钱一直以来主要定位于线下收单机构，线下场景收入在其营收结构中占据绝对大头。尽管此前依托万达丰富的线下商业场景，快钱在业务拓展上具备一定优势，但当下银行卡收单市场整体呈现收缩态势，这无疑给快钱金融未来的盈利增长蒙上了一层阴影。即便中国儒意未来能够为快钱带来万达影院等相关场景的接入，以及在 B 端支付场景的企业服务资源，但在市场大环境持续变化的背景下，快钱金融能否借此实现盈利增长的突破，仍有待市场的进一步验证。

中国儒意：影视跨界金融的新玩家

此次收购并非中国儒意首次涉足万达旗下资产。在影视与资本的舞台上，中国儒意近年来动作频频，备受瞩目。2023 年至 2024 年期间，中国儒意及其旗下公司通过一系列股权受让操作，成功获得万达投资 100% 股权，并借此间接成为万达电影的实际控制人。这场 “蛇吞象” 式的收购大戏，使得万达电影这一老牌院线的 “权杖”，从王健林手中转移至影视行业 “资本大佬” 柯利明手中。

柯利明具有深厚的金融投资学历背景，为中国儒意的资本运作之路奠定了专业基础。中国儒意旗下的儒意影业，在影视领域深耕多年，早期以出品电视剧业务为主，凭借《李春天的春天》《北平无战事》《琅琊榜》等多部高分作品，在电视剧市场树立了良好口碑。随后，儒意影业果断进军电影行业，投资出品了《致青春》《小时代》《老男孩猛龙过江》等商业成功项目，逐步在电影市场站稳脚跟。特别是旗下儒意影业出品的《你好，李焕英》《第二十条》等影视作品，取得了令人瞩目的票房成绩，进一步提升了中国儒意的市场知名度与行业影响力。

中国儒意的前身为马斯葛集团，2015 年更名为恒腾网络，此后一度进军互联网社区服务业务。2020 年，恒腾网络通过收购儒意影业与南瓜电影，成功实现业务转型并顺利登陆资本市场。2022 年 2 月，恒腾网络正式更名为中国儒意，完成了品牌形象的重塑与战略定位的明确，逐步构建起以影视内容创作与投资为核心，兼顾多元化业务布局的发展格局。此次涉足快钱金融股权收购，标志着中国儒意开始跨界布局金融领域，试图在影视与金融的融合发展中探索新的增长曲线。

王健林此次出售快钱金融股权，无论是对于万达集团自身的战略收缩与资产优化，还是中国儒意的多元化业务拓展，都具有深远意义。在复杂多变的市场环境下，企业通过资本运作实现资源的重新配置与战略方向的调整，已成为常态。对于关注企业资本运作、互联网金融行业发展以及影视与金融跨界融合的从业者、投资者而言，此次交易蕴含着丰富的研究价值与启示。在企业并购与资产交易过程中，如何精准评估目标资产价值、有效应对潜在风险、实现并购后的协同发展，是每一位企业管理者与投资者必须深入思考的问题。资本运作与并购企业家高级研修班（）为有意深入探索资本运作奥秘的企业家和投资者搭建了专业学习平台。该课程系统涵盖企业资本运作各个关键环节，从并购战略制定、目标企业筛选与估值，到并购交易执行与整合后协同管理，均进行深入剖析与案例解读。通过参与课程学习，学员能够深度掌握资本运作核心要点，提升自身在企业并购与产业整合领域的决策能力与实操水平，助力企业在激烈市场竞争中把握战略机遇，实现跨越式发展。