​破局・重构・领航：世龙实业的三重转型突围之路

在江西景德镇乐平工业园区，江西世龙实业股份有限公司正上演着传统化工企业的转型蜕变。从深陷困境的老牌国企，到实现经营质量逆势上扬的行业先锋，世龙实业通过 “三个转型” 战略，在复杂市场环境中成功突围，重塑企业核心竞争力。
治理重构：股权优化激活发展动能
世龙实业的前身江西电化厂，因债务积压、权责不清陷入生存危机。改制上市后，股权分散问题一度成为发展阻碍。2021 年，汪国清与刘宜云结成一致行动人，推动董事会改组，形成 “两内董 + 三独董” 的治理架构，显著提升战略决策与风险防控能力。
公司同步推进内部控制体系革新，强化子公司监管，通过收购博浩源化工资产、建设过碳酸钠项目，有效解决关联交易问题，优化业务布局。治理效能提升直接反映在经营数据上：2024 年扣非归母净利润同比激增 664.98%，2025 年一季度营收、利润持续向好，更于 5 月成功 “摘帽”，轻装上阵开启发展新篇章。
循环赋能：产业链闭环释放绿色价值
作为全球领先的 AC 发泡剂生产商，世龙实业依托 8 万吨年产能，构建起 “煤炭 — 氢气 — 发泡剂 — 精深化工产品” 的完整产业循环体系。公司氯化亚砜、离子膜烧碱等核心产品产能规模优势显著，通过集约生产模式，实现资源利用效益最大化。
技术创新驱动绿色升级，公司研发清洁生产技术，推进热电升级项目，在节能减排的同时提升能源利用效率。副董事长刘宜云指出，在建的过碳酸钠项目将进一步延伸循环经济链条，助力公司向 “氯碱化工 — 石化材料 — 医药中间体” 等五大主链一体化的全球化工领军企业迈进。
数智领航：技术融合重塑竞争优势
面对化工产业转型升级趋势，世龙实业以创新为引擎，在生产工艺与产品研发领域持续突破。改良型 AC 发泡剂、二氧化硫全循环法氯化亚砜等技术达国内先进水平，赋予产品核心竞争力。同时，公司加速推进产业链向低碳、高附加值方向延伸，开发差异化下游产品。
数字化转型成为新增长极。2025 年 5 月启动的 ERP 项目，将推动生产智能化、管理精益化、业务创新化变革。依托金蝶软件，公司构建智能管理平台，深度融合云计算、AI 技术，旨在打造更具韧性的智慧企业，抢占全球产业链高地。
世龙实业的转型实践，为传统企业突破发展瓶颈提供了范本。在复杂市场环境中，企业如何制定并落地转型战略？【战略落地总经理高级研修班】由中国社会科学院联合打造，为期 1 年，面向企业高管及战略规划人员，助力掌握战略制定与执行关键技能，在变革浪潮中实现突围。点击了解课程详情，开启企业战略升级之路。

免责声明：本文内容基于公开资料整理，不构成任何投资建议。版权属于原作者，如有侵权请及时联系我们删除。